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        1. 注重梯隊建設和利益分享的人力資源管理

          Focus on team building and benefit-sharing Human Resources Management

          人才是企業(yè)發(fā)展的“血脈”,這是東辰人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則,把人才的引進(jìn)、培養和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度上,建設了完備的人力資源管理體系,增強了企業(yè)的“造血功能”,為企業(yè)實(shí)現持續跨越式發(fā)展提供了強大的源動(dòng)力。

          東辰人才策略

          Eastar Talent Strategy

          1、賽馬不相馬;2、任人唯賢,以德為先;3、公平競爭,優(yōu)勝劣汰;不惟資歷,不排輩分;4、用好人,用能人,重用有思想、有悟性的人;
          5、為人才創(chuàng )造成長(cháng)的良好條件和環(huán)境;6、不遺余力地為人才全力打造好平臺;7、用人所長(cháng),避其之短;讓每個(gè)人都能暢享東辰事業(yè)的成功;
          8、挑戰自我,超越自我。

          人才培養機制

          在人才引用時(shí),公司會(huì )根據其自身特長(cháng),量身打造一套完備的“配置”,讓其能夠發(fā)揮自身特長(cháng)在短期內取得發(fā)展業(yè)績(jì)。一是設置合理的崗位,在各個(gè)新員工進(jìn)入公司后,根據其本人意愿和公司實(shí)際,先到一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)習和鍛煉再安排到適合其發(fā)揮特長(cháng)的崗位上,為其更好地成長(cháng)打好基礎二是設立跟蹤觀(guān)察機制,始終給予其關(guān)注,全面“偵察”其成長(cháng)情況,做好引導,保證其順利成長(cháng)和進(jìn)步;三是進(jìn)行全方位的培訓和鍛煉,公司會(huì )在進(jìn)行入廠(chǎng)教育的基礎上,根據其崗位特點(diǎn)和本人特長(cháng),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓。與清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)等國內高等院校建立長(cháng)期合作關(guān)系,定期給人才“鍍金”,在提高其工作能力的基礎上,提高專(zhuān)業(yè)素養;四是從實(shí)踐中獲取真知,在實(shí)際工作中,大膽地讓其嘗試新挑戰,并在挑戰中獲取新的成長(cháng)和進(jìn)步。

          人才激勵機制

          以目標管理為基礎,是個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標完美結合,激勵員工在現有基礎上,不斷取得新業(yè)績(jì),超越今天,暢想美好的明天。首先確立“無(wú)功為過(guò),功少亦為過(guò)”的思想,鼓勵員工大膽地否定已取得的成績(jì),不斷向新目標發(fā)起挑戰。其次在薪金結構上進(jìn)行合理構架,設置崗位工資,根據員工技能水平的不同劃分薪金等級;同時(shí),根據不同的貢獻、業(yè)績(jì)劃分薪金等級,徹底打破“一鍋端”的現象,真正實(shí)現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制,員工在工作中有突出表現或小發(fā)明、小創(chuàng )造,以其名字命名新成果,并給予重獎。第四創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,對于工作業(yè)績(jì)優(yōu)異的員工,不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇而且分配福利住房、車(chē)輛等,使其安心于工作。

          人才成長(cháng)機制

          人是活的。所以必須時(shí)刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發(fā)出“我與東辰一起成長(cháng)”的呼聲,他們不僅在參與企業(yè)的成長(cháng),而且隨著(zhù)企業(yè)的快速成長(cháng),不斷開(kāi)拓著(zhù)自身的視野,提升著(zhù)自身的能力,以期實(shí)現自身的不斷成長(cháng)。公司以建設博士后工作站為根本動(dòng)力,形成了引進(jìn)人才、培養人才的“洼地”,形成了有效的“智力集群”,為企業(yè)發(fā)展儲備了大量的人力資源,更積蓄了強勁的動(dòng)力,必將推動(dòng)東辰集團在穩中求進(jìn)、在好中求進(jìn)、在快中求進(jìn),鑄造東辰事業(yè)發(fā)展新輝煌!

          人才任用機制

          用好人,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司在任用人才的時(shí)候,首先注重的是人才的品質(zhì),必須要誠實(shí)誠信,有強烈的責任感和事業(yè)心,有艱苦創(chuàng )業(yè)精神有團隊意識。其次注重的是人才的能力,必須要果敢,有干事創(chuàng )業(yè)的信心和能力,有開(kāi)拓精神,有大局意識。第三注重的是人才的潛力,必須要永不滿(mǎn)足,有強烈的進(jìn)取心和信念,有敬業(yè)精神有創(chuàng )新意識。

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